“学标杆 找差距 谋突破” ——确成中高层走进万华赋能之旅
万华化学集团股份有限公司是一家全球化的化工新材料公司，以“化学，让生活更美好！”为使命。依托不断创新的核心技术、产业化装置及高效的运营模式，获得海内外广大客户的高度认可。已形成深度一体化的聚氨酯、石化、精细化学品及新材料三大产业集群，拥有烟台、宁波、福建、四川、珠海、匈牙利六大生产基地，是化工行业的标杆企业。
7月8日，确成股份董事长阙伟东带领公司中高层管理干部走进万华深度学习。全国优秀共产党员、万华化学党委书记、董事长廖增太及万华高级人力资源总监赵继德等领导热情接待并对本次学习活动作了精心安排。
廖董事长分享了万华从小到大，由弱变强的发展历程，介绍了万华在建立现代企业制度、战略管理、科技创新、党建工作、履行社会责任等方面的经验。
在接待人员的悉心讲解下，确成学习团队参观万华烟台工业园区、园区展厅、实训中心及全球研发中心，集中学习万华的企业使命、愿景、核心价值观及其企业文化的沉淀历程和背景故事。确成学习团队就实际工作中遇到的问题，按人力资源、生产运营、HSE、财务、研发、IT、采购、营销八个模块，向赵总监及万华对口部门负责人学习并汲取了大量宝贵经验。
△参观工业园区展厅
△座谈交流现场
△分组学习取经
现场的参观和学习，让确成学习团队留下深刻的印象和心灵震撼。占地12.6平方公里的“三不见”花园式工业园，绿树成荫，生态优美，闻不见异味、听不见噪声、看不见跑冒滴漏。
万华以零伤害、零事故、零排放为目标，通过领导垂范、全员参与，建立起完善的安全生产管理机制。万华的实践充分证明“核心技术是买不来的”，技术创新是第一核心竞争力。
学员们纷纷表示：要向万华学习特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神。
借鉴万华通过领导力牵引、氛围牵引、政策牵引“三引”路径和榜样化、制度化、故事化、沟通化、可视化、仪式化“六化”策略，构建起强大的文化传播和落地体系，将人才作为公司最重要的战略资源，做到理想担当，文化自觉，全身心干好本职工作。
△学习心得分享
董事长阙伟东说，这次来万华学习取经，是赋能之旅，朝圣之旅。机会难得，收获满满。让我们看到了差距，找到了方向。见贤思齐，今后确成要全面对标万华，全方位向万华学习。沉下心、扑下身子，学以致用，不断提升确成的管理水平和运营效率。
